¿Por qué coaching co-activo?

El modelo co-activo fue ideado por Laura Whitworth, Henry Kimsey-House y Karen Kimsey-House. Laura falleció en 2007 y los demás creadores de este modelo la definen como “una visionaria y una pionera, una fuerza irresistible”.

El modelo co-activo ofrece una serie de herramientas que lo diferencian de otros modelos, sin ser ni mejor ni peor, sino más o menos afín a nuestra manera de ver el mundo. Haciendo honor a dos de los derechos fundamentales del ser humano, como son la  libre elección y el libre albedrío, con esta publicación me gustaría poner en conocimiento el modelo co-activo para que las personas que se estén planteando recibir coaching sepan que existen distintos modelos a contrastar.

modelo co-activo

En mi caso, pongo en valor este modelo, pues fue el modelo de liderazgo y coaching que elegí como líder, en mi etapa de coachee y en mi profesión de coach. Y nada mejor para describirlo que las palabras de los propios cofundadores, Henry y Karen Kimsey-House, y de Phillip Sandahl, autores de la tercera edición del libro Coaching Co-activo; cambiar empresas, transformar vidas:

“¿Qué distingue una conversación de coaching co-activo? Desde nuestro punto de vista, el objetivo del coaching no es resolver problemas, aunque habrá problemas que se resuelvan. El proceso no tiene por objetivos prioritarios mejorar el desempeño, alcanzar objetivos ni lograr resultados, aunque, sin duda, todo eso sucederá a lo largo del tiempo en una relación de coaching eficaz. Creemos que el coaching se orienta fundamentalmente al descubrimiento, la consciencia y la elección. Es una manera de que las personas se empoderen eficazmente y descubran sus propias respuestas, de animarlas y apoyarlas en su camino a medida que van realizando elecciones importantes generadoras de vida y capaces de cambiar sus vidas.

El coaching co-activo es una forma de conversación con unas normas inherentes fundamentales que aluden a determinadas cualidades que deben estar presentes: respeto, apertura, compasión, empatía y un riguroso compromiso con decir la verdad. También hay algunas presunciones o suposiciones subyacentes en la conversación. Presumimos la fuerza y la capacidad, y no la debilidad, el desamparo ni la dependencia. Esta manera de comunicar se está arraigando no sólo en las relaciones de coaching explícitas, sino en el desempeño del trabajo como estilo de liderazgo, y también en el seno de los equipos y de las familias. Funciona en parte porque conecta con una necesidad humana de establecer una comunicación colaborativa, co-activa, que es radicalmente distinta de la experiencia habitual, autoritaria, de superior a inferior. Esta expresión, que surge de manera natural, de una comunicación entre pares –que tiene más que ver con las oportunidades que se crean que con las posiciones que se afirman– es parte de una consciencia humana en evolución.

Este estilo único de comunicación co-activa queda patente de múltiples modos. Se aprecia en la manera que el coach escucha, no sólo las palabras sino también lo que hay detrás de ellas, e incluso los espacios entre palabras”

Espero haber ayudado a entender en mayor profundidad el significado del modelo co-activo.

 

 

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Ilusión por ser una mejor versión

Hoy quiero inaugurar este blog con la energía que siento ahora mismo y que se resume en poder hacer, ganas de trabajar, intención de hacerlo bien, ilusión por el comienzo de esta nueva etapa que determina mi presente personal y profesional, ganas de ser, de aportar a otros, de mostrar que la transformación en uno es posible, que la influencia para el cambio  también lo es, que podemos hacer un mundo mejor, que todo es ponerse, y que el cambio solamente depende de cada uno de nosotros. Se trata simplemente de aumentar nuestro grado de consciencia para “darnos cuenta” de lo que pasa en cada momento y aprovechar cualquier cosa que esté ocurriendo para actuar mejor o, simplemente, para reflexionar. Se trata de utilizar nuestra capacidad de discernimiento para tomar decisiones y dotarnos de las herramientas necesarias para hacer un plan, marcar un mapa, afrontar la tarea,  y echar a andar hacia tu mejor versión, a veces solos, a veces acompañados. La clave para tener éxito en la transformación, es perseverar y ser flexibles para poder adaptarnos a lo que aparece en el camino sin perder el objetivo.

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Para tener esta visión, he necesitado meditar y estudiar durante años las enseñanzas que mi maestra de meditación me ha proporcionado en lecciones de conocimiento profundo sobre el ser humano. Además me han inspirado personas que he conocido a lo largo de mi vida (aunque fuera por un instante) porque han hecho y hacen cosas extraordinarias con sus vidas. Son para mí un ejemplo de superación y de búsqueda de realización personal, por eso quiero nombrarlas reconociendo su mérito: Gema Hassen-Bey, medallista paralímpica de esgrima en las modalidades de espada y florete y una de las pocas deportistas españolas de élite que ha participado en cinco Juegos Paralímpicos consecutivos y ha obtenido doce títulos olímpicos, de la que aprendí el arte de la superación personal ante circunstancias adversas; Muhammad Yunus, emprendedor y líder social bangladesí condecorado con el Premio Nobel de la Paz por fundar el Banco Grameen y ser el desarrollador de los conceptos de microcrédito, del que aprendí que todos tenemos la capacidad de influir positivamente en nuestro entorno ; Cathy O´Dowd, que en 1999 se convirtió en la primera mujer en el mundo que escaló el Everest por ambas caras y que en el año 2000 se convirtió en la cuarta mujer en el mundo en escalar el Lhotse, la cuarta montaña más alta del mundo, de la que aprendí la capacidad de supervivencia y de trabajo en equipo; Eduardo Lurueña, quien ha obtenido 9 Títulos Mundiales de Kung Fu y Artes Marciales, y es el primer astronauta civil español seleccionado para viajar al espacio y del que aprendí el arte de la perseverancia; Teresa Palahí, secretaria general de la fundación ONCE, quien me muestra cada día que los héroes existen.

También siento la necesidad de agradecer a las personas que han tenido en mí un impacto fundamental porque me han ayudado a ver quién soy y a explorar mi propio camino de búsqueda de realización personal y profesional (sabéis quienes sois): amigos, enemigos, coaches, maestros y familia. Mi agradecimiento profundo a todos vosotros por haberme ayudado directamente en mi proceso de transformación personal y profesional para mejorar como ser humano y como profesional.

Astrid Sosa Erfurt